「指示待ち」を「自走するチーム」に変える　最適なリーダーシップとチームマネジメントスキル基礎編

カテゴリ マネジメント層向け

実施形態 対面

2026年3月31日受付開始です！

リーフレットダウンロード (PDF:716.13KB)

研修のねらい

「指示を出しているのに、なかなかメンバーが動かない」「チームの主体性を高めたい」。そのような悩みを持つ管理職・リーダーの方は少なくありません。　本研修では、リーダーシップの基礎や自己分析を通じて自身の関わり方を見直すとともに、1on1ミーティングや承認の実践など、メンバーの自発的な行動を引き出す具体的なマネジメント手法を学びます。ビジョン共有を軸としたチームづくりのポイントを理解し、職場で実践できる行動計画の策定まで行います。

この研修で得られること
自身のリーダーシップの特性を理解し、強みと改善点が明確になる
メンバーの主体性を引き出すコミュニケーションの具体的な方法が分かる
1on1ミーティングの基本と実践のポイントを習得できる
ビジョン共有を通じてチームの一体感を高める手法を学べる

対象者

部下・後輩を指導する立場にある管理職・リーダー層（部長、課長、係長、主任、リーダー等）および、これからマネジメントを担う予定の方

開催時期

開催

カリキュラム

時間割り表
日付 時間 講義科目 講師（敬称略）
6月11日(木曜日)9時30分〜16時30分1．リーダーの役割と仕事管理の基本理解
リーダーに求められる役割と成果につながる仕事の進め方を整理します。
2．業務改善の視点と優先順位の考え方
業務が滞る要因を整理し、改善の進め方を学びます。
3．チームを動かす基本コミュニケーション
報告・連絡・相談と情報共有の重要性を確認します。
4．人を育てる関わり方（コーチング基礎）
自発的成長を促す基本スキルを体験的に学びます。
5．1on1ミーティングの基礎理解
面談の目的と進め方を理解します。
6．実践に向けた行動計画の整理
職場で試す具体的行動を明確にします。
人とデザイン研究所合同会社
代表社員
MBA・中小企業診断士
吉本　平史

募集要項

条件表
受付開始日2026年3月31日(火曜日)
定員25名（先着順）
受講料7,000円 （納付期限：2026年6月4日(木曜日)）
※特別な事情がない限り受講料の払い戻しはできませんのでご了承ください。
会場産業振興棟２階 セミナールームＤ

注意事項

セミナー開催の最少催行人数に満たない場合には延期・中止となる可能性がございます。予めご了承ください。
（万が一、延期・中止となる場合の連絡は上記 ＜受講料の納付期限＞ に行います）
なお、有料セミナーが延期・中止となった場合、受講料金は全額ご返金させていただきます。

詳しくはキャンセルポリシー・開催ポリシーのページをご確認ください。